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Adrián Figueroa (*) https://estrategiashumanas.com.ve
(*) Consultor organizacional especializado en RR. HH. y desarrollo organizacional. Director de Estrategias Humanas.
Desde el pasado 3 de enero cambiaron radicalmente las condiciones del entramado político y económico venezolano que se habían visualizado durante el mes de diciembre. Ante la inminente transición, se han generado grandes expectativas sobre la situación de Venezuela; igualmente, se vislumbran una serie de oportunidades que podrían favorecer al sector empresarial y más específicamente, generar nuevos retos en el ámbito de Recursos Humanos (RRHH) en el país.
¿Gerentes de carrera o gerentes a la carrera?
Por: Lic. Adrián Figueroa
Pongamos un ejemplo muy común en el contexto de las empresas venezolanas: un técnico competente, el mejor vendedor o un ingeniero técnicamente excelente que es ascendido a un cargo gerencial sin la formación, experiencia y desarrollo adecuado. Le dan una nueva oficina, más trabajo; ahora tiene que dirigir personas... pero no le dan herramientas, ni capacitación, ni un plan.
Por: Adrián Figueroa
Director de Estrategias Humanas
Un informe revelador, basado en la participación de 184 empresas, traza la hoja de ruta que seguirán las Gerencias de Gestión de Talento en Venezuela para adaptarse a las exigencias del mercado laboral.
Programas de Onboarding en el contexto actual
Por: MSc Alexis Pérez
La incorporación de nuevos talentos a las empresas y organizaciones, representa en la actualidad un importante desafío. Por una parte, quienes ingresan deben conocer e informarse de diversos aspectos de sus roles y responsabilidades, como también de lo concerniente a la organización en la que estará iniciando actividades. En un segundo aspecto, el desafío está en alcanzar una rápida curva de aprendizaje sobre la marcha y en un contexto mundial muy cambiante. En ese sentido, cobra mucha importancia la disposición de un programa de inducción u onboarding como también se le conoce.
Autor. Arturo G. Mengual
Los problemas estructurales son un gran desafío para las empresas y sus dirigencias. La sociedad y las empresas evolucionan, pero siguen existiendo dos tipos de problemas a resolver en las organizaciones públicas y privadas.
Por: Arturo Mengual (*)
Después de tener 70 años y 45 años de experiencia en el campo de la consultoría en organizaciones y de recursos humanos me permito compartir la perspectiva histórica de lo que ocurrió, ocurre y posiblemente ocurrirá con las empresas.
Las 7 competencias blandas medulares de ayer, de hoy y de siempre
Por Arturo G. Mengual (*)
El concepto de competencia permite identificar lo que requiere el trabajador en su puesto de trabajo dentro de la empresa. La disciplina de educación en la década de los 70 integra los elementos de la actitud: valores, modelos mentales y conductas y también de la aptitud: conocimientos, habilidades y destrezas en el concepto de la competencia.
