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Según el Informe de Compensación y Beneficios 2025, un estudio integral que, más allá de los datos salariales, identifica las prioridades estratégicas que ocuparán a las gerencias de Gestión de Talento durante los próximos meses. Este análisis contó con la participación de 184 empresas de diversos sectores industriales, el informe ofrece una radiografía precisa de hacia dónde se dirige la gestión de personas.
La pregunta central fue: ¿Cuáles son sus prioridades en materia de Gestión de Talento para el resto del 2025? Las respuestas múltiples, representadas en porcentajes, revelan un claro enfoque en modernizar las bases estructurales de RR.HH. y potenciar el capital humano interno. Estas son las 10 prioridades que marcarán la agenda:
1. Actualización de Descripciones y Valoraciones de Cargos (47%): Casi la mitad de las empresas identifican esto como crítico. En un mundo donde los roles evolucionan rápidamente, contar con descripciones y valoraciones de cargos actualizadas, es el pilar para una compensación equitativa, una planificación efectiva y una gestión del desempeño objetiva.
2. Optimización del Modelo de Gestión de RRHH (42%): Las organizaciones buscan repensar integralmente cómo el área de Gestión de Talento agrega valor, pasando de un enfoque administrativo a uno más estratégico y alineado con los objetivos del negocio.
3. Rediseño de la Estructura Organizacional (41%): La agilidad y la adaptabilidad son clave. Las empresas se preparan para ajustar sus procesos, favoreciendo estructuras organizacionales más planas, matriciales o por proyectos que respondan mejor al mercado.
4. Mejorar las Habilidades Gerenciales (40%): Reconocer que el liderazgo es uno de los principales motores de la experiencia del empleado y la retención del talento. Invertir en la formación de mejores jefes es una prioridad máxima.
5. Mejorar las Prácticas de Compensación y Beneficios (39%): En un contexto económico desafiante –como es el caso Venezuela-, las empresas se esfuerzan por revisar sus paquetes remunerativos, buscando ser más competitivos, justos e incorporar beneficios flexibles que impacten realmente en la calidad de vida de los trabajadores.
6. Diseñar Programas de Desarrollo de Personal Clave (39%): La guerra por el talento se centra en retener a los de alto potencial. Crear planes de carrera y desarrollo específicos para ellos es crucial para asegurar el futuro de la organización.
7. Implementar Nuevas Tecnologías de RR.HH. (39%): La digitalización no se detiene. La inversión en software de gestión (HRIS), herramientas de People Analytics y soluciones de automatización es fundamental para ganar eficiencia y tomar decisiones basadas en datos.
8. Diseñar el Modelo de Gestión del Desempeño (35%): Se deja atrás el modelo anual de evaluación. Las empresas buscan sistemas más ágiles, con feedback continuo y conversaciones frecuentes que realmente impulsen el crecimiento y la productividad. Desde Estrategias Humanas podemos respaldar tus planes de Gestión del Desempeño con Talento en 360, una de las aplicaciones más completas del mercado.
9. Desarrollar la Estrategia Comunicacional de RR.HH. (28%): Comunicar de forma clara, transparente y constante el "qué" y el "porqué" de las iniciativas de personas es vital para generar compromiso, alinear a la organización y fortalecer la cultura corporativa.
10. Realizar la Medición de Competencias de los Trabajadores (27%): Identificar las brechas entre las habilidades actuales y las futuras necesidades permite crear planes de formación efectivos y garantizar que la organización tiene las capacidades para enfrentar los retos venideros.
El informe de Estrategias Humanas deja en claro que el 2025 y el 2026 serán años de consolidación y fundamentos. Las empresas se están concentrando en fortalecer sus bases estructurales (cargos, modelos de gestión, estructura organizativa) y, simultáneamente, en invertir en su gente (líderes, talento clave, competencias). Esta doble vía es la receta para construir organizaciones más resilientes, competitivas y preparadas para el futuro.
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